欧阳观察发现，周萍的领导方式属于低关系高任务型的，跟李杨的高关系低任务行完全是两个相反的方式，但是都很成功。

这两者的区别，都是根据自身下属的情况所采用的。李杨下属七个人，团队较小，互相之间，稍有差距大家都显而易见的看得到，如此一来，没有人存在侥幸心理，因为一旦你的业绩不好，那么和你一样的人跟本就不多，那样就算没人督促你，你自己也就不好意思了，而且人少，要超过其他人也就容易些，于是会自然而然的发愤图强，所以，李杨就没有必要太严格约束下属，只要搞好激励措施就好。

所以李杨很是喜欢跟欧阳一会儿人打成一片，聚会什么的都参加，反正都是年轻人，没有代沟。团队还是很和谐的，而且业绩都还不错。

而周萍这里，则是相反，他下属的员工多，业绩好的坏的都有，那么如此一来，大家都看看周围差不多的业绩，觉得差的不是很突出，慢慢的那种竞争意识也就不容易调动了。反正那么多人，竞争太大，或许怎么努力也不如别人做的好，所以就会产生消极心理。周萍如果还是高关系的领导方式，那不仅不会让那些业绩落后的员工迎头赶上，反而会适得其反，让他们觉得这么做也不会被领导放弃，就更肆无忌惮了。

这一点，从开会就可以看得出来，李杨开会，出门招呼一声：“一会儿开会！”大家呼啦啦的就跑到李杨办公室三两句说完，开开玩笑，扯扯淡就把事情搞定了。一般情况下也都没有个正式的形式，连会议室都不用去，甚至有时候，李杨就站在他办公室门口几句话说完。

而周萍，则是下一个正式的通知。例会也是正规的会议程序。员工们都规规矩矩坐着听领导说话，完了有问题的提出来，没问题就按照领导安排的去办就是。会议时间很固定，员工们该表扬的表扬，该批评的批评，一点也不带留情面的。

欧阳有点震惊，这会议上的周萍和之前认识的一点也不一样啊，完全就是两个人，此时坐在前面的，完全就是一个女强人的架势，让欧阳在心里连忙摆正了一下对周萍的看法。

“如果没有其他的事情的话，我来给大家介绍一下，X市分公司过来就聊学习的同事欧阳，大家欢迎！”会议议程结束之后，周萍介绍了一下欧阳：“欧阳，你坐下自我介绍吧！”

欧阳依言自我介绍一番，客气几句。周萍对右手边一位员工说道：“老魏，这几天就让欧阳跟着你跑一下业务吧，你经验丰富，也介绍一些给欧阳。”

欧阳连忙站起来跟老魏互相礼貌几句。然后会议就结束了。

老魏今年28，比周萍还大一岁，看起来是一个很稳重的人，但是眼神很犀利。这事欧阳的第一印象。欧阳隐隐有种感觉，老魏可以一眼看得穿自己在想什么！这感觉不禁让欧阳感觉有点虚，此人要是领导，估计下属员工没有好日子过！

看得出来，老魏的确是一个经验丰富的人，他们这边也是电话销售的方式，老魏跟客户通电话，讲话很有方式，给人一种感觉，那就是不跟你合作就有些不好意思。欧阳听了几个电话过程之后，不禁对老魏又是刮目相看。

欧阳每天上班时候，到周萍办公室跟她聊一会儿，主要就是一些见闻和感受之类的，周萍也在期间将一些自己的惊艳讲给欧阳，让欧阳也是收获颇丰。然后就跟着老魏去跑业务了。

星期三的时候，老魏约好了一个大客户，很开心的叫上欧阳，两人一起出发。欧阳有些激动，毕竟，大案子才会让人有激情，于是也就迫不及待的跟老魏出发了。（未完待续）